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人才培训

中国航空集团公司是一家以核心产业航空运输业为主导,以高相关产业和延伸业务为协同的综合性航空产业集团。中航集团高度重视人才教育培训工作,大力实施人才强企战略,以科学发展观和人才观为指导,积极围绕打造具有国际竞争力的航空运输产业集团战略目标,以员工队伍能力建设为核心,以国际化为方向,坚持服务大局、以人为本,努力提高教育培训工作的科学化水平,加强学习型企业建设,不断促进集团科学发展。

中航集团不断创新人才培养开发机制,致力于建立覆盖全员、界面清晰、门类齐全、协调配套,专业教育、岗位培训和继续教育相衔接的新型教育培训管理体系,形成以需求为导向,组织调训、企业培训与自我学习相结合的培训运行机制,形成多层次、多渠道、大规模的员工教育培训格局,加快?#24179;?#23398;习型组织的建立和员工终身学习格局的形成。

优化整合各类教育培训资源

全面整合集团内部的各类培训机构和职?#23548;?#33021;鉴定站等教育培训资源,建设一个以职工教育培训和技能鉴定为重点、兼具职业教育功能的现代化培训基地;建设一支?#35270;?#20225;业和市场需求、专兼职相结合、高资质的培训师资队伍;组织开发?#35270;?#20225;业人才队伍发展规划要求、贯穿集团文化精髓、体现业务和岗位特点、满足员工职业生涯发展的系列培训教材。进一步加强校企之间、企业之间的合作和国际交流合作,充分发挥社会培训机构的优势,通过"挂牌联办"或者定点培养的方式,逐步构建集团外部的人才培训基地网络,实现"提高、优化、完善、共享"的优化整合资源目标。

加强教育培训制度建设

制定满足企业发展需要的全员教育培训规划、年度培训计划制度和具体实施办法,建立健全培训需求调研、规划制定、预算管理、计划实施、质?#31185;?#20272;、激励?#38469;?#21644;成果评估等配套管理制度,确保在岗人员的年度培训覆盖率、合格率和总学时等培训指标逐年提高。探索建立教育培训的学时学分管理制度、培训项?#31354;?#26631;制度、培训机构评估等制度,为实施大规模教育培训提供制度保证。

加大教育培训?#24230;搿?#21019;新教育培训方式

建立教育培训?#24230;?#38543;企业效益的合理增长机制,保障对人才开发的优先?#24230;耄?#21512;理?#25165;?#22521;训基础设施、设备的?#24230;搿?#21019;建精品培训项目,重点培养在经营管理、党群工作、?#38469;?#25216;能等领域具有引领作用的高层次人才。积极创造条件引进信息化?#38469;?#25163;段,开发教育培训网络系统,逐步推广在线学习、远程教育、流动课堂等现代化教育培训方式,扩大教育培训的覆盖面,提升教育培训的网络化、开放性和自主性;综合运用讲授式、研?#36136;健?#26696;例式、体验式、拓展式相结合的现代教学方法,由传统的知识灌输型转变为以能力建设为核心的教育培训方式,逐步实?#33268;?#35757;和专训、中长期和短期、国内和国外、组织调训与自主选学组合而成的复合式培训新模式。

注重教育培训与人才使用相结合

注重将教育培训与?#38469;?#32771;核相结合,与岗位职务变动相结合,与挂职?#25351;?#38203;炼相结合,与奖惩激励等相结合,与技能培训、技能鉴定与技能竞赛相结合,最终建立以管理素质培训、知识技能培训、企业文化培训以及学历教育、继续教育为主要内容,构建贯穿员工职业生涯的终身教育体系,实现教育培训的效益的最大化。

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